Rouleren op de werkvloer

Door Mark Medema gepubliceerd op Tuesday 20 January 20:18

Natuurlijk heeft een werkgever het liefst op elke discipline de beste werknemer zitten, maar is dat nog wel van deze tijd?

 

De medewerker heeft binnen zijn/haar afdeling, groep e.d. een aantal kerntaken waarop de werknemer in eerste instantie aangenomen is. Maar omdat de mens in mijn ogen van nature op zoek is naar nieuwe uitdagingen zal er op den duur sprake zijn van de zogeheten "automatische piloot", op het moment dat de werknemer deze modus heeft bereikt is de werkgever eigenlijk al te laat om hier nog iets aan te doen.

De werknemer heeft voor zichzelf geaccepteerd dat zijn/haar taken vastliggen en zoekt de behoefte om zich verder te ontwikkelen buiten het bedrijf. In de meeste gevallen zal de kwaliteit van de werknemer gelijk blijven maar soms zal dit niet zo zijn en het grootste risico van de "automatische piloot" modus is dat de werknemer op zoek gaat naar een andere meer uitdagende baan.

Of negatiever de werknemer meld zich ziek.

De werkgever kan dan eigenlijk niet zoveel meer doen om de werknemer op andere gedachten te brengen, immers het moment waarop dat wel kan is voordat de werknemer de psychologische knop van de "automatische piloot" indrukt.

Het is lastig om het juiste moment te kiezen voor een werkgever.

Volgens mij is de kans om te voorkomen dat een werknemer deze cyclus is zal gaan onderstaande:

De afdeling, ploeg e.d. zal dan zo worden ingericht dat er door middel van een roulatie-systeem met betrekking tot de werkzaamheden op de afdeling het beste in elke werknemer naar boven wordt gehaald. De werknemer krijgt zo nieuwe kansen en prikkels zodat de "automatische piloot" geen kans krijgt.

Het mooie hiervan is verder dat een werknemer zijn/haar eigen grens van hun kunnen aan gaat geven, er kan namelijk worden aangegeven welke werkzaamheden boven zijn/haar macht liggen.  Op deze manier ontstaat er natuurlijk een zeer interessante afdeling/ploeg e.d. met als bijkomend voordeel dat er tijdens vakanties en ziektes geen inwerkperiode nodig is.

Hoewel de vakanties natuurlijk vrij vroeg bekend zullen zijn zal er wat betreft de vervanging weinig tot geen problemen zijn maar in het geval van ziekte is dit natuurlijk anders omdat dit plotseling gebeurt.

In mijn ogen is een roulatie-systeem op de afdeling, ploeg e.d. een goed systeem.

Reacties (2) 

Voordat je kunt reageren moet je aangemeld zijn. Login of maak een gratis account aan.
1 vraag Mark. Bij welke bedrijfstak wil je dit overigens invoeren?
De bouw? Werkt het absoluut niet. Kantoor? Werkt het ook niet.
Productiebedrijven met veel lopende band werkzaamheden? Zelfs daar kan het wel eens moeilijk zijn, vanwege de snelheid van verwerken en mensen die langer op een bepaald deel werken zijn gewoon sneller dan iemand die het eerst onder de knie moet krijgen.
Niet helemaal mee eens. Rouleren kan heel erg slecht uitpakken, want het kan ook mensen op werkplekken zetten betekenen die er totaal niet voor geschikt zijn. Of niet willen en het dus met tegenzin gaan doen. Is dat goed voor een bedrijf? Nee, absoluut niet.
Een werkgever/ster moet gewoon zorgen, en dat is echt niet zo moeilijk, dat de werksfeer goed blijft, dat mensen plezier houden in wat ze doen en ook merken dat het gewaardeerd wordt. Een werkgever/ster dient gewoon ook veelvuldig op de werkvloer te komen en eens interesse te tonen in het personeel. Dat werkt beter dan rouleren.
Het risico van rouleren is echt dat iemand die tevreden is met zijn/haar werkplek en daar ook goed in is, komt te staan op een plek waar zijn/haar kwaliteiten niet liggen ... of zich er niet thuis voelt en er zeker niet zijn/haar best zal gaan doen, omdat hij/zij terug wil naar zijn/haar eigen plek.