Teams en managers never change a winning team

Door Roww gepubliceerd op Friday 19 September 11:31

Never Change a winning team

Dat systemen en sport onlosmakelijk met elkaar verbonden zijn is algemeen bekend.
Zo niet dan is het na het lezen van dit artikel algemeen bekend.
Dat we een vertaalslag kunnen maken van sport naar het bedrijfsleven is misschien minder bekend.
Mensen die gewend zijn om te werken in teams weten dat er vaak wat schort aan een team en het allemaal niet zo werkt als het zou moeten werken.
De zorgsector is hier een groot voorbeeld van. Binnen de zorg werken teams vaak inefficiënt, meer als losse individuen en minder als een hecht team.
 

Samenstelling van een team

De samenstelling van een team qua sekse zou geen  belemmering moeten zijn voor een goed functionerend team.
In de zorg bestaan teams vaak uit meer vrouwen dan mannen, die samenstelling is meestal niet het grootste probleem.
Waar ontbreekt het dan wel aan binnen teams? Dit geldt niet alleen voor de zorg.
Mentaliteit en uithoudingsvermogen doorzetten en spirit.
Vaak betreft het losse individuen die samen een groep mensen vormen die toevalligerwijs op dezelfde plek werken. Meestal samengebracht vanuit sollicitatieprocedures door een manager. Niet vanwege de talenten die ze beschikken.
De selectie vindt plaats door middel van een samengesteld CV met een begeleidende brief. Een eerder gelopen stage en of gevolgde opleiding. Echter zeggen opleidingen helemaal niet s over wat een individu kan. Een opleiding geeft weer dat er een bepaald niveau behaald is. Het kan zomaar betekenen dat een auto-didact persoon (iemand die het zichzelf heeft aangeleerd, zonder benodigde diploma's over zelfs meer talenten beschikken kan)

Vergelijk

Als we een vergelijk trekken naar de sport waar een team een duidelijk doel voor ogen heeft en dat is als winnaar uit de bus komen, de finish halen, de wedstrijd uit spelen, of uit rijden.
In de wielersport is het zijn van een team het grootste goed wat er is met aan het hoofd een echte manager, trainer, coach,motivator.
Wielerteams zitten vol ego's net als in een gewoon team uit het werkveld.
Maar een wielerteam heeft een doel voor ogen samen er voor gaan en de kopman , de klassementsrijder naar de hoogste positie toe te fietsen.
Kijken we bijvoorbeeld naar Trek een echte sprintploeg met een sprintkanon Marcel Kittel , de ploeg werkt en werkt, vlak voor de finish lanceren ze als een team in volledige samenwerking en aangestuurd door de motivator de trainer, de snelste man met als gevolg dat deze in een goede positie komt om als winnaar over de streep te trekken.
Maar ook als het een dag niet loopt , een team genoot loopt vast dan is er het dragende team voor de steun zodat het werk gewoon goed doorblijft lopen.
 

cca6cd27c5d7bb6547eb93c6caf92b2e_medium.
(foto www.wielerflits.nl)

De trainer, de manager

Afgelopen Wk voetbal keken we massaal naar Louis van Gaal. Een Nederlands elftal wat niet optimaal en sterk was. Maar met een trainer, die precies wist welke rol welke speler zou kunnen vervullen en vooral waar hij gebruik kan maken van de talenten van het individu inzetbaar in het team.
Allerlei systemen werden uitgeprobeerd en met succes, dit te danken aan de motivatie en het plezier in het werk. Eindeloos herhaald, en getrainde systemen hoe complex sommige systemen ook zijn. Een simpele plezierige uitleg.
Het team staat samen met zijn motivator vastberaden voor een feit en dat feit is winnen. Hierin ligt het succes de eindstreep halen, of een goed resultaat neerzetten, en wie had gedacht dat er z;on resultaat zou worden neergezet.
Hier komt ook het verschil in begeleiding vaak om de hoek kijken. De Manager volgt bevelen op van bovenaf en delegeert deze losse bevelen naar personeel toe.
maar het zijn losse bevelen die niet een cirkel vormen, ze zijn los en kunnen wel worden opgevolgd er kan wel worden gespeeld maar de finish wordt niet gehaald.
de slechte manager blijft aan de zijlijn staan en blijft bevelen op het personeel los laten. Zonder vaker op het veld te gaan staan, of deel uit te maken van het team.
De bevelen die een manager brengt moeten met plezier gebracht worden, waarom gaan we het zo doen. Wie komt er als winnaar over de streep, en beloon , ga niet direct verder met de volgende cyclus van bevelen, dit demotiveert.
Een wielerploeg gaat over de streep als winnaar en dit wordt gevierd.

Vertaal de volgende documentaire maar eens met een team in het werkveld.
Een prachtig plezierig systeem.

https://www.youtube.com/watch?v=jWXZjumRS20
 

Stap over naar Oxxio

Help deze website en onze schrijvers, stap over naar Oxxio als energieleverancier.

Reacties (0) 

Voordat je kunt reageren moet je aangemeld zijn. Login of maak een gratis account aan.