x

Misbruik melden

Bedankt dat je Plazilla wilt helpen door schendingen van onze regels en richtlijnen te melden.

Wil je een inbreuk op jouw auteursrecht of intellectuele eigendom melden? Gebruik dan a.u.b. het formulier Inbreuk auteursrecht / intellectuele eigendom

Welke vorm van misbruik wil je melden?




Annuleren

5 coaching tactieken die je kunnen helpen een bedrijf efficiënter te runnen

Door Mreddy gepubliceerd op Friday 31 May 18:01

 

5 coaching tactieken die je kunnen helpen een bedrijf efficiënter te runnen

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Een eigen zaak runnen vraagt een heleboel discipline. Sterker nog, discipline is een van de hoofd factoren die een bedrijf naar succes lijd. Het maakt niet uit me welke succesvolle zaak eigenaar je praat, vrijwel allemaal zullen ze je vertellen. Dat discipline, en doorzettingsvermogen een grote rol heeft gespeeld in het bereiken van hun succes. Discipline is ook een grote factor die nodig is om succesvol een sports team te coachen. En de meeste bedrijfs managers kunnen waarschijnlijk nog het een en ander leren van de tactieken die coaches en trainers toepassen. Coaches en zaak eigenaren hebben dan ook het zelfde doel. Ze willen winnen, ze willen succes. Om deze weg naar succes te bereiken en vooral om dit zo snel en efficiënt mogelijk te doen passen trainers een paar tactieken toe. Hier zijn een paar van die tactieken die zeker de overweging waard zijn om aan een managers repertoire toe te voegen. 

 

1. Motiveer de mensen om je heen.

Moedig je mensen aan. Een goeie coach weet wanneer spelers goed hebben gespeeld, en geven ze hier ook erkenning voor. Als een werknemer buitengewoon werk levert, Dan geef hem hiervoor erkenning in bijzijn van het overige personeel en zijn collega's. Hij zal jouw hiervoor bedanken, en  proberen volgende keer nog beter te presteren.

 

2. Pas je aan, aan je personeel. 

Verschillenden mensen, hebben verschillende stijlen. Als zaak eigenaar of manager moet je je realiseren dat niet alle mensen uit het zelfde hout gesneden zijn. Mensen hebben verschillende manieren van werken, en handelen dus ook taken en verantwoordelijkheden op hun eigen manier af. Je zult je moeten leren aanpassen aan de "stijl" van je werknemer om het maximale uit hem of haar prestaties te halen. Er zijn mensen die snel leren, maar ook mensen die wat langer nodig hebben. Er is personeel die minimale supervisie vereist, terwijl je op ander toch beter een oogje kunt houden. Sommigen luisteren goed en zijn hardwerkend, terwijl andere het liefst zo min mogelijk tijd en energie in hun taak steken. Leren te zien wat je werknemers voor werk stijl hebben, en profijt halen uit deze kennis, is de sleutel tot het succesvol managen van je personeel.

 

3. Vind de juiste persoon voor de taak. 

Vind de sterke punten, maar ook de zwakke punten van je personeel zodat je een goed geïnformeerde keus kunt maken in het verdelen van de taken en verantwoordelijkheden. Weten  wat elk van je erknemers ze capaciteiten zijn zal je helpen hem of haar in de goeie positie in de organisatie te zetten. Door het uitbuiten van hun Sterke punten ontwikkel je een hogere efficiëntie in je organisatie.

 

4. Houd je mensen op de hoogte.

Een goeie coach weet wanneer die moet communiceren met zijn spelers. Hierdoor zien ook zij het grote geheel gezien. Als zaak eigenaar of manager is het belangrijk de juiste communicatie vaardigheden te ontwikkelen zodat de doelen die het bedrijf voor ogen heeft goed overgebracht worden naar de werknemers. Als hierover iedereen op een lijn zit, zorg je er ten alle tijden voor dat je samen voorruit gaat richting hetzelfde einddoel.

 

5. Zorg dat je personeel de juiste middelen ter beschikking heeft.

Ben er zeker van dat al je werknemers uitgerust zijn met de juiste benodigdheden, die er voor zorgen dat iedereen op ze best presteert. Zorg voor de noodzakelijke apparatuur om nog efficiënter te werk te gaan, maar ook de benodigde optie's om creatief te denken, en dus opties open te houden. Dit is meestal het belangrijkste bij de marketing afdeling van een bedrijf. Het personeel in marketing bijvoorbeeld heeft niet altijd alleen ondersteuning in de zin van apparatuur nodig, maar ook ondersteuning op gebied van aanpak. 

 

Bijvoorbeeld een bedrijf welke zich nog niet niet op internet gevestigd. Van dit bedrijf zal de marketing afdeling minder snel bij een nieuwe campagne aan internet gerelateerde zaken denken. Toch kan dit een goede optie zijn mochten de mogelijke middelen voor hun beschikbaar gesteld worden (apparatuur?,e.v.t extra personeel met goeie computer kennis? etc..) Zorg dat je mensen weten welke optie's ze hebben, en hoever ze kunnen gaan. Door in dit geval de dus de optie's en de mogelijkheden beschikbaar te stellen. Kan het personeel denken in een richting die eerst nog gesloten leek te zijn, misschien omdat ze dachten dat deze richting geen optie was?

 

Zo zie je maar. het kijken naar sport hoef toch echt niet alleen maar voor ontspanning te zijn. En kunnen we zelfs een paar belangrijke zakelijke punten opsteken van hoe sport teams worden gecoacht en functioneren.

 

 

 

Reacties (0) 

Voordat je kunt reageren moet je aangemeld zijn. Login of maak een gratis account aan.