"Sharpen the axe!"
deel 6
Het scrumboard, deel 2
In de serie "Agile in de praktijk", waar hier deel 1 te vinden is, schreef ik in deel 5 de punten uit de retrospective.
Een daarvan was “het scrumboard bevalt goed, dat houden we erin!”.
Nou, het kan verkeren.
Het bord is weg.
Het bord beviel goed, precies volgens verwachting werd het niet alleen binnen ons team gebruikt, maar kwamen er ook steeds meer mensen even een kijkje nemen. En juist dat werd misschien ook wel zijn ondergang. Een blik in de keuken die de gebreken wellicht iets te veel zichtbaar maakte.
Het bord is ‘door en voor de teamleden’, het is dan ook een teamproduct. Als sommigen echter niet het nut inzien van het bijhouden daarvan en we ook weer niet Agile genoeg werken om er met z’n allen last van te hebben, dan is de discipline al snel weg. En dat was hier dus het geval wat resulteerde in de situatie waarin ik degene was die het bord aan het bijhouden was. En toen dat gezien werd door een van de passanten en die vroeg wat ik aan het doen was “De geeltjes op "Het bord bijwerken", toen volgde daarop de (misschien zelfs goedbedoelde) vraag of ik de beheerder van het bord was.
Na wat vragen en antwoorden kwam uiteindelijk de opmerking dat dat bord dus gewoon niet werkte. Ik wilde daar nog tegenin gaan, maar eigenlijk sloeg hij de spijker op z’n kop. Het scrumboard zelf is volgens mij een van meest krachtige middelen, maar niet in deze situatie, niet in een organisatie die zich in deze fase van volwassenheid bevindt.
Het bord verdween. Een halve oplossing in een bevindingentool kwam daarvoor in de plaats.
Als we dan toch niet Agile werken, laten we dan ook niet de schijn ophouden dat we dat wel doen.
De verbeterpunten die uit retrospective 1 kwamen liggen nog als stille getuige in de kast, de geeltjes zijn weg, het plakband van de muur.
Helaas.
Eerlijk is eerlijk, het voelt als een falen van mijn kant, mijn goedbedoelde ideeën zijn niet tot uiting gekomen. De opmerking die ik meerdere keren hoorde ‘Het team is er niet klaar voor’, is uitgekomen.
En tóch denk ik dat dat onzin is. “Het team” klinkt namelijk als een afstandelijk iets, maar het team, dan zijn wij!
Dus als er gezegd wordt dat ‘Het team’ er niet klaar voor is, dan zeggen we dus eigenlijk dat wij er niet klaar voor zijn. En nee, we hebben geen duidelijke stakeholders, we hebben geen productowner, en ga zo nog maar even door, maar we bepalen zelf of we er klaar voor zijn. Eigenlijk zeggen we gewoon, ‘we hebben er geen zin in’.
Tenminste, zo voelt het op het moment dat ik dit schrijf. Misschien dat ik in de toekomst nog eens anders tegen dit verhaal aan ga kijken.
Sprint 1 liep zoals eerder beschreven uit. In de retrospective hebben we bepaald dat we dat niet meer zouden doen, een sprint heeft een vaste tijdsduur.
Dus toen in sprint 2 ook niet alles af leek te komen, werd geopperd de sprint te verlengen. “Nee, dat zouden we niet doen, de sprint heeft een vaste lengte, dat hadden we afgesproken na sprint 1”. “Oké, dan houdt sprint 2 nu op, en gaan we nu verder met sprint 2b”. En zo geschiedde.
Dat was overigens ook meteen de laatste keer dat we een retrospective deden. Zelf hou ik nog steeds de punten bij die niet goed gaan. (oké, die ‘beter kunnen’) en de lijst wordt langer en langer. Alleen is niemand geïnteresseerd in de verbeterpunten, we moeten door!
Mocht er ooit een moment komen om nog eens achterom te kijken en onszelf de vraag te stellen ‘waar ging het mis’, dan heb ik in ieder geval wat input.
Het ging mis omdat we het zo graag goed wilden doen.
Zo graag, dat we geen tijd hadden om even de tijd te nemen om te bedenken wát we dan goed gingen doen.
“give me six hours to chop down a tree and I will spend the first four sharpening the axe”
(advertentie)
|
Fred Steenbergen is beroepsmatig Testspecialist. Zijn vrije tijd gaat grotendeels op aan het vrijwilligerswerk voor Stichting Dierenopvang Bosnië Hiermee gaat hij meerdere keren per jaar naar Bosnië om daar te helpen met het steriliseren van zwerfhonden. |
|
Wilt u ook helpen? Helpen kan gratis!
U kunt bijvoorbeeld een verschil maken met Douwe Egberts Punten.
En wanneer deed u voor het laatst iets met uw Air Miles?
“Ik flikker hem nog liever in de sloot!!!” Waar dat op slaat? Dat leest u hier.
|
Anderen lazen ook:
|
|
|
|
|
Agile, deel 1 Het teamoverleg |
Agile, deel 7 Komt er aan |
Reacties (0)