Over het activeren van intrinsieke motivatie onder werknemers

Door Groundzero gepubliceerd op Monday 10 February 19:26

Hoe kun je als leidinggevende er in slagen om je medewerkers intrinsiek te motiveren en hen de resultaten te laten behalen die je vraagt? En vooral, hoe zet je een duurzaam proces van intrinsieke motivatie op?

the key to intrinsic motivation, also called the continuing or cognitive motivation, is to set up a 

Het is van belang is dat personeel optimaal presteert zonder dat deze van buitenaf afgedwongen moet worden en later kostbare tijd in schadebeperking moet worden gestoken. Wie inzicht heeft in het gedrag van de mens, hoe de hersenen handelen en waarnemen, kent het geheim der motivatie

  • Wat is de perceptie van iemand over zijn werk?
  • Gedrag dat gestuurd wordt door toewijding, verlangen, autonomie en doorzettingsvermogen resulteert bij cognitieve opgaven tot meer creativiteit en kennis. 

Motivatie is een veelbediscussieerd conundrum. Er worden dan ook verschillende termen gebruikt om het begrip te beschrijven. Het woord is afgeleid van het Latijnse movere: in beweging brengen. Motivatie is de energie/intensie die iemand tot bepaald gedrag stelt, bestaat in verschillende vormen (intern/extern) en heeft invloed op de initiatie, richting, intensiteit en volharding van het menselijk gedrag. Kortom, een onmisbaar element voor meer succes, maar voor velen een ongrijpbaar ideaal.

Beweegredenen voor het behalen van doelen:
Intrinsieke en extrinsieke motivatoren

Als manager moet je weten of medewerkers reageren door intrinsieke of extrinsieke motivatoren, hoe zij reageren op stimulus en met welke mentaliteit men tot beslissingen komt.

Intrinsieke motivatie, ook wel continuërende of cognitieve motivatie genoemd, is de wil, de motor om een doel te behalen. De prestatie / activiteit op zich is voor de persoon genoeg om ermee verder te gaan

Omdat het interessant is of om iets tot een groter geheel te brengen

-> verlangen creeërt een inspanning die voldoening geeft, en die samen met de behoefte tot voldoening de productiviteit en creativiteit verhoogt.

Mensen die intrinsiek gemotiveerd zijn voor een bepaalde handeling vertonen volgens wetenschappelijke onderzoeken: (Wikipedia)

  • Een hoger concentratieniveau
  • Meer creativiteit. Dit zou onder andere komen door een verhoogd concentratieniveau, hogere bereidheid tot het nemen van risico's, het speelser zijn en het flexibeler verkennen van cognitieve paden
  • Grotere gevoelens van zelfcompetentie en trots
  • Meer plezier tijdens het uitvoeren van hun taak

Fire and wire. Intrinsieke motivatie is intensiever en krachtiger omdat het brein zelfgestuurd leert en creeërt -> verlangen om te streven naar verbanden leggen / inzichten creëren. Zo verwerf je sneller nieuwe neurale netwerken: hoe groter het dendrietoppervlak, hoe meer informatie het dendriet van andere neuronen kan ontvangen. (andere belangrijke neuronen worden nog aangevuld)

Dit bevorderd intellectuele competenties zoals creativiteit, een analytisch vermogen (probleemanalyse en verzamelen en behandelen van informatie), omgevingsbewustzijn, oordeelsvorming (onafhankelijkheid) en professionaliteit (vakmanschap).

Bij extrinsieke motivatoren gaat om motivatoren zoals financiële prikkels, maar dit is op zich geen succesbepalende factor. Integendeel, een beloning kan de oorzaak van het gedrag zijn:

In een experiment werden studenten getest via bepaalde oefeningen om de drive achter prestaties te testen: "Zolang de taak alleen mechanische vaardigheid vereiste, werkten bonussen zoals verwacht: "hoe hoger het loon, hoe beter de prestaties." Maar zodra de taak opriep tot "zelfs de meest rudimentaire cognitieve vaardigheid," een grotere beloning "heeft geleid tot slechtere prestaties."

"In acht van de negen taken die we in de drie experimenten onderzochten, leidden hogere financiële prikkels tot slechtere prestaties." (D. ARIELY, U. GNEEZY, G. LOWENSTEIN, & N. MAZAR, Federal Reserve Bank of Boston Working Paper No. 05-11, July 2005; NY Times, 20 Nov. 08)

e88db08490bec8a2796bda04be2a0a25.jpg

Vroeger was de Wortel en stok aanpak erg populair: Geef je werknemer een wortel om ze sneller te laten werken; doen ze dat niet, dan geef je ze op hun donder.

Maar dit is de 21ste eeuw; door de hoge arbeidsproductiviteit en automatisering is de aard van werk is veranderd van het uitvoeren van routinematige, mechanische handelingen naar een kennis- en creativiteitseconomie. Er moet een balans worden gevonden tussen de wortel en de stok / macht en invloed; Vriendelijk zijn, maar uitstralen dat er niet met je voeten gespeeld kan worden. Verder is er een hele nieuwe aanpak nodig die gebouwd is rondom intrinsieke motivatie.

Daniel Pink neemt het raadsel onder handen in de door de RSA gemaakte animatie (http://www.youtube.com/watch?v=u6XAPnuFjJct=16). Eerder werd deze man al opgemerkt door zijn fascinerende inbreng van hoe keuzes sociale veranderingen limiteren, het gebrekkkige model van het onderwijs, waar goede ideeën vandan komen, de kracht van introverte mensen, en meer gebaseerd op zijn in 2009 uitgegeven boek Drive: The Suprising Truth About What Motivates Us (pdf).

Volgens hem zijn de elementen van ware motivatie:

  • 5152e8d5947ccd76b586c0cf0cf2c169.jpgAutonomie / zelfstandigheid: het verlangen om ons eigen leven te dirigeren
  • Meesterschap / doorzettingsvermogen: het verlangen goed te worden in iets dat van belang of interessant is
  • Doelen: het verlangen om te doen wat we doen ten dienste van 'iets groter dan onszelf'.

Hij vertelt over managers die een nieuwe aanpak tot motivatie hanteren; een gewaagde maar essentiële wijze. Bekijk zijn speech van 18 minuten op Ted Talks -> The Puzzle of Motivation. Helaas negeert hij totaal de gemoedstoestand en emoties, dat toch een grote rol speelt in de motivatie. 

Ook interessant is het GRIT model om niet-cognitieve karaktereigenschappen van medewerkers in kaart te stellen -> doorzettingsvermogen om doelen met oog op uitdagingen en tegenslagen te verwezenlijken. (hiervoor is zelfstandigheid en discipline noodzakelijk. emoties kunnen de beslissing beinvloeden

Wetenschappelijke bevindingen van het gebruik van het GRIT MODEL. The primary scientific findings on Grit come from Duckworth and colleagues’ examination of Grit as an individual difference trait capable of predicting long-term success.[3] It was proposed that individuals who possess a drive to tirelessly work through challenges, failures, and adversity to achieve set goals and are uniquely positioned to reach higher achievements than others who lack similar stamina. In a series of six studies Duckworth et al. proposed, developed, and tested a two-factor Grit scale with notable results. In addition to validating their Grit scale, the authors also found support suggesting that Grit provided incremental predictive validity for education and age above and beyond the Big Five personality traits (Study 2); that higher levels of Grit were more highly associated with cumulative grade point average (GPA) in an Ivy league sample when compared to those with lower Grit levels (r = .25, p < .01; Study 3); that Grit predicted retention after their first summer in two classes of cadets at the United States Military Academy (Study 4); and that participants in a National Spelling Bee with higher Grit scores typically work harder and longer than less Gritty peers, ultimately resulting in better performance. This series of studies providesempirical evidence that an individual difference conceptualized as Grit can account for significant variance in performance across a variety of settings. Grit predicts beyond the typical and unrelated cognitive construct of IQ and can account for variance over and above what is observed in the Big 5 personality construct of conscientiousness (Wikipedia).

Maar hoe creeër je dat doorzettingsvermogen? 
Stimulans ondersteunt en stimuleert mensen om zelf hun problemen aan te pakken. 

Het doorzettingsvermogen staat voor het vermogen/capaciteit van een persoon om een bepaald doel te bereiken. De doelen die hij of zij zichzelf stelt, wil hij of zij per se realiseren, ondanks tegenslagen. De doorzetter staat op efficiënt en taakgericht werken.

Talent is 1 procent inspiratie en 99 procent aspiratie. - Thomas Edison

De oplossing.... Versterken van emoties die iemand dichter bij hun doel brengen.

Intrinsieke motivatie kan ontwikkeld worden --> waarden bijstellen -------> 

Doelen kunnen veranderen 

Technieken voor intrinsieke motivatie

  1. Stel een concreet doel -----> vage doelen
  2. motief

Het Metamodel in neurolinguïstisch programmeren (NLP) is een heuristische set van vragen met als doel informatie nauwkeuriger of concreter te maken door de grenzen van iemandswereldbeeld uit te dagen en uit te breiden.  Interesse, betekenis en intrinsieke motivatie zijn termen die nodig zijn om creativiteit te c

SOLUTIONS
 

Reacties (0) 

Voordat je kunt reageren moet je aangemeld zijn. Login of maak een gratis account aan.