Public

Bedrijf beginnen en ondernemersvaardigheden

Bedrijfbeginnen > Xead - Ondernemen & werk

Informatie over bedrijf beginnen gaat meestal over technische zaken; wat je moet doen. Vrijwel nooit gaat het over persoonlijke vaardigheden. Dit artikel gaat over hoe je kunt achterhalen waar je persoonlijke vaardigheden liggen en hoe je er achter kunt komen wat je kunt verbeteren.

Bijna elk bedrijf beginnen checklist die aspirant-ondernemers zullen lezen, verwijst naar "moeten weten" informatie over juridische kwesties, het beheer van geld, verkoop, marketing en bedrijfsvoering. Sterker nog, succes als ondernemer is niet alleen afhankelijk van uw kennis en daadwerkelijke tenuitvoerlegging van deze grondbeginselen, maar vereist ook een voortdurende inzet om te blijven groeien en het opdoen van kennis op deze gebieden.

Gelukkig zijn er veel middelen beschikbaar voor kleine bedrijven in de vorm van een vrij beroep of openbare instellingen ter beschikking om ons te helpen onze eigen vaardigheden te vergroten in deze gebieden tegen betaalbare tarieven. Terwijl we bezig zijn onszelf te positioneren aan de top van deze bedrijfs technische vaardigheden en deze dagelijks te verbeteren, zal al snel blijken dat het dat deze vaardigheden, hoewel essentieel, niet genoeg kan zijn om uw bedrijfs start te doen slagen.

Wat ontbreekt er dan nog? Misschien is het die andere, waar minder over gesproken wordt, bedrijf beginnen checklist - die zorgt voor het werkelijke succes gedrag, dat nodig is om uw nieuwe bedrijf te laten groeien en bloeien. Vaardigheden of eigenschappen, zoals oordeel, vertrouwen, flexibiliteit en creativiteit zijn enkele van de kritische immateriële activa die moeilijk te meten zijn, bijna onmogelijk uit te besteden, maar van cruciaal belang voor het opstarten vanzakelijk succes. Voor de meesten van ons is het relatief eenvoudig om te kijken naar de cijfers of het goed gaat of niet, aan de cash flow of om te kijken naareen marketing plan en zeggen of het werkt of niet. Aan de andere kant echter, is het misschien moeilijk voor velen van ons om op te biechten dat we beperkte kennis hebben of zwakke punten. Het feit is,  dat  we onze kansen van het nieuwe zakelijk succes aanzienlijk kunnen vergroten, als we de tijd nemen om onze vaardigheden te inventariseren en strategisch investeren in gebieden waar we onze vaardigheden kunnen verbeteren en hulp en ondersteuning zoeken waar we worstelen.

Voor de meesten van ons, zal veel van deze zelfontdekking plaatsvinden zodra je opstart begonnen is. Met andere woorden, zullen we leren tijdens het doen. Onze hoop, natuurlijk, is dat het vroeg genoeg zal gebeuren om ernstige gevolgen te voorkomen. Maar met een beetje introspectie en eerlijke evaluatie van onze voorkeuren of gedrag, kunnen we daadwerkelijk onze eigen neigingen nagaan en passende en tijdig corrigerende maatregelen treffen.

De volgende eenvoudige beoordeling, zij het niet-wetenschappelijke, is een manier

om  onze mogelijkheden te inventariseren op enkele van de vereiste niet-zakelijke-technische gebieden. Het is gebaseerd op het goed aanvaarde beginsel dat al jaren met succes is gebruikt in sollicitatiegesprekken; dat gedrag in het verleden de beste indicator is van toekomstig gedrag.

Maak een spreadsheet met vijf kolommen en bestempel ze als volgt:

Kolom 1 - vaardigheid - Geef een overzicht van de volgende 20 eigenschappen die in

het algemeen worden beschouwd als opstart vaardigheden. Voel je vrij om anderevaardigheden toe te voegen.

i. Behendigheid

ii. Vertrouwen

iii. Moed

iv. Creativiteit

v. Daadkracht

vi. Zelf discipline

vii. Gezond verstand

viii. Flexibiliteit

ix. Harde Werker

x. Leiderschap

xi. Effectief multitasken

xii. Kunnen netwerken

xiii. Objectiviteit

xiv. Openheid voor nieuwe ideeën

xv. Politiek vaardig

xvi. Veerkrachtig

xvii. Pionier

xviii. Interpersoonlijke vaardigheden

xix. Risicotolerantie

xx. Visie

Kolom 2 - Beoordeling: Op een schaal van 1-10, de mate waarin je jezelf op elk vandeze ondernemende eigenschappen beoordeelt: 1 betekent dat u zich zorgen maakt over je vaardigheid en 10 betekent dat je vertrouwen hebt in je vaardigheden op dit gebied.

Kolom 3 - Voorbeeld: Bepaal het beste voorbeeld in je verleden, dat je kracht laat zien met betrekking tot de ondernemende eigenschap of vaardigheid in kwestie.

Kolom 4 - Strategie - Definieer een plan van aanpak om je tekortkomingen aan te pakken in een ondernemende eigenschap waar je jezelf een lagere score dan een 6 hebt gegeven. Vooral als u het belangrijk vindt voor het opstarten van je bedrijf.

Kolom 5 - Gevoeligheid - Om te helpen focussen en prioriteiten te stellen voor uw

inspanningen, rangschik de ondernemende vaardigheden en eigenschappen op basis van hun relatieve belang voor uw bedrijf. Bijvoorbeeld als u widgets verkoopt via het internet, kunnen interpersoonlijke zakelijke vaardigheden, die altijd belangrijk zijn, minder belangrijk zijn dan de behendigheid om internet marketing trends bij te houden. Aan de andere kant als je een huis in de dagopvang hebt, is behendigheid binnen zeer strenge regelgeving van de overheid misschien een veel belangrijker item en dus kun je ervoor kiezen om je te concentreren om je netwerk capaciteiten bij te houden en nieuwe klanten te winnen.

Kolom 3 is misschien wel het belangrijkste. Het dwingt ons als ondernemers om niet alleen te zeggen hoe goed we zijn, maar om daadwerkelijk specifieke voorbeelden te herkennen om aan te tonen hoe wij hebben gehandeld in het verleden. Als je je zelf scoorde met een hoog cijfer (6 of hoger) en je kunt niet veel voorbeelden aanhalen uit je verleden om die score te ondersteunen - kan het zijn dat je jezelf een onvoldoende score moet toebedelen om miskleunen te voorkomen.

Zodra je klaar bent met de oefening zelf, vraag dan iemand wiens mening je waardevol acht, of potentiële zakelijke partners om een ​​soortgelijke grafiek compleet met hun opmerkingen over jou in te vullen. Het vergelijken van de resultaten moeten je een goed beeld geven van de vaardigheden die je onder de knie hebt en voor welke potentiële zwakke gebieden die je het nodig hebt om je op te richten, om kans op succes te verhogen. Brainstorm mogelijke oplossingen en sta open voor het feit dat het er heel veel mogelijkheden zijn. Een ondernemer kan er voor kiezen zich aan te sluiten bij een cluster van bedrijven voor ideeën. Een ander zou kunnen besluiten om een ​​raad van adviseurs in te stellen. Geen pad of bedrijfsmodel is hetzelfde.

Tegenover onze angsten zal er een aanzienlijke verbetering van onze kansen zijn om van onze bedrijfs start een succes te maken. Het is de hoogste tijd om werk te maken van deze persoonlijke inventarisatie. Begin vandaag nog een inventarisatie van uw ondernemersvaardigheden!

28/09/2012 12:13

Reacties (1) 

Voordat je kunt reageren moet je aangemeld zijn. Login of maak een gratis account aan.
03/07/2012 11:01
zeer interessant ! duim