Heb je een fantastisch idee voor een nieuwe onderneming? Of wil je je huidige bedrijf naar een hoger niveau tillen? Maar heb je daarvoor externe financiering nodig? Dan is het noodzakelijk om een strategisch business plan te schrijven, om investeerders ervan te overtuigen dat het de moeite waarde is om in jouw onderneming te investeren.

Een standaard business plan bestaat niet, omdat ieder plan sterk afhankelijk is van de branche, het product of de service, maar een strategisch business plan dient in ieder geval de volgende elementen te bevatten:

Introductie
In de inleiding van het strategisch business plan beschrijf je de doelstellingen van het business plan en wat de doelgroep van de onderneming is. Beantwoord in de introductie de vraag voor wie je het schrijft en wat het doel is van het plan.

Samenvatting
Beschrijf in dit gedeelte van het strategisch business plan de financiele details, verwachte groei, potentie van de markt, de locatie, aantal werknemers, eigenaren, oprichters, aantal werknemers, al aanwezige investeerders, het product of de dienst en andere relevante informatie.

Missie
In het missie-gedeelte beschrijf je de reden van het bestaan van je organisatie en wat je in de toekomst hoopt te bereiken.

Visie
Een goede visie moet allereerst makkelijk te begrijpen en te onthouden zijn voor de lezer en dient in overeenstemming te zien met de doelstellingen en de missie van de onderneming. De visie moet een leidraad zijn voor de toekomst.

Marktanalyse
Wat is de doelgroep? Wie zijn je concurrenten? Hoe denk je de markt te veroveren? Maak in dit gedeelte ook een SWOT-analyse, waarbij je de sterktes en zwaktes van het bedrijf beschrijft en welke kansen en bedreigingen je in de markt ziet. Denk er daarbij aan dat de kansen en bedreigingen ook van toepassing zijn voor je concurrenten in de markt.

Branche-informatie
Welke trends en ontwikkelingen zijn er waar te namen in de branche waarin je actief bent?

Klanten-informatie
Beschrijf in dit gedeelte van je strategische business plan wie en waar je klanten en potentiele klanten zich bevinden en welk gedrag zijn vertonen.

Sales- en Marketing-informatie
Hoe ziet je marketing-plan eruit? Welke sales strategie ga je hanteren? Hoe ga je met de markt communiceren? In deze rubriek van je business plan beschrijf je ook je prijzen, de prijs-strategie van je concurrenten, op welke wijze je de distributie opzet en welke sales- en marketing-budgetten je tot je beschikking hebt.

Financiering en financiele prognose
Geef uitgebreide informatie over de financiering? Welke financiele wensen heb je en tegen welke voorwaarde? Wat is de Return-on-Investment (ROI)? Wees in dit gedeelte van het business plan realistisch en schrijf hier niet je droom neer.

In de financiele prognose geef je weer wat de financiele verwachtingen voor de komende drie tot vijf jaar zijn. Hierbij dien je informatie te geven over de balans, winst- en verlies-verwachtingen, cash flow en operationele kosten. In de prognose dien je de investeerders ervan te overtuigen dat ze in een winstgevende onderneming gaan investeren.

Bijlage
In de bijlage van het strategische business plan kun je alle relevante informatie en materialen kwijt die je business plan ondersteunen, zoals onderzoeken, externe publicaties, promotie-materiaal, rapporten enzovoorts.

23/09/2012 14:51

Reacties (0) 

Voordat je kunt reagearen moet je aangemeld zijn. Login of maak een gratis account aan.